Nå er det nye sykehuset åpnet 

Innlagte pasienter fra de to gamle sykehusene flyttet til Hjelset i april, og fra mai ble alle akutte tjenester og døgntilbudet til pasientene samlet ett sted. 

– Det å åpne et nytt sykehus i fylket er en sjelden historisk hendelse. SNR gir oss et nytt utgangspunkt for pasientbehandling, for faglig utvikling og for samhandling. Dette en viktig dag for oss, for pasientene våre og for regionen, sa Olav Lødemel, administrerende direktør i Helse Møre og Romsdal.  

Byggeprosess over fire år 

For fire år siden nå ble grunnsteinen for SNR lagt ned, og siden da har bygget gradvis reist seg dag for dag. Prosjektet har krevd stor grad av samarbeid mellom foretaket og eierne, samt Sykehusbygg, kommuner, næringsliv og ikke minst brukerne. 

– For å illustrere kompleksiteten i prosjektet så har det bestått av 27 del-entrepriser og det er lagt ned 1,5 millioner arbeidstimer her. 5381 personer fra 42 land har jobbet her i ulike fasene og totalt 107 leverandører har bistått i byggingen, sa Ingve Theodorsen, styreleder i Helse Møre og Romsdal fra talerstolen under åpningen. 

Samler hoveddelen av tilbudet 

Nye SNR består av et nytt akuttsykehus, samt psykiatri- og habiliteringstjenester på Hjelset. Som en del av prosjektet blir det også et godt dagtilbud ved SNR Kristiansund med polikliniske tjenester, dagbehandling og dagkirurgi. Før arbeidet med de nye byggene startet ble det revet 20 bygg og konstruksjoner på tomten på Hjelset og det er bygget tilførselsveger, to broer og tilrettelagt for intern infrastruktur og parkering. 

Lang prosess 

– Utbyggingsprosjektet har en lang historie, sier Heidi Nilsen som er viseadministrerende direktør i Helse Møre og Romsdal, samt leder for prosjektstyret til SNR. Hun forteller:  

– For å lykkes med å realisere prosjektet har vi vært nødt til å gjøre flere grep underveis i prosessen. I 2021 så vi oss nødt til å avslutte en samhandlingsentreprise og endre gjennomføringsstrategi. Valget med å dele opp prosjektet i 27 delentrepriser har gitt gode resultater. Det har krevd tett oppfølging av oss som byggherre og vi har erfart at prosjektorganisasjonen og entreprenørene har fått til et godt samarbeid på byggeplassen. 

Bedre kontroll på økonomien 

– Nå er prosjektet gjennomført til en lavere kostnad enn vi ville gjort dersom vi hadde gått videre med en totalentreprise. En oppdeling av prosjektet i flere mindre entrepriser har også lagt til rette for at flere lokale entreprenører og aktører får oppdrag, noe som er veldig positivt, sier Heidi Nilsen.