I Tromsø bygges nå Nordlyset bofellesskap som skal gi bolig for ti funksjonshemmede unge voksne. De har hatt en ressursgruppe av foreldre som har gjort det gigantiske arbeidet med å gjennomføre prosjektet som er startet og gjennomført som et privat initiativ.
Nå er byggeprosjektet inne i siste fase og i løpet av august kan de nye beboerne etter planen flytte inn i egne leiligheter organisert i et borettslag.
Tromsø kommune har uttrykt i sine planverk at bolig til denne gruppen er en boligsosial satsing, men vegen til målet og samarbeidet med kommunen har vært både lang og svingete kronglete.
– De siste tre årene har vi hatt en koordinerende kontaktperson i kommunen som har gjort arbeidet noe enklere, men da hadde vi allerede arbeidet i mange år, og vært på mange møter om både regulering, bygg og finansiering, forteller Alf Arntzen.
Han er en av to fedre som rett og slett startet et eget selskap og kjøpte tomt for ni år siden i februar 2016. De har brukt egne midler for å få prosessen framover. Arbeidet med blant annet stor møtevirksomhet har vært utført ved siden av fulle jobber og som en del av en pensjonisthverdag.
– For et slikt prosjekt er mitt beste råd å «finne» denne koordinerende personen i kommunen, selv om det ofte styres av kommunens interne prioritering, sier han.
Prosjektet er ikke unikt i nasjonal sammenheng, men det er spesielt og beundringsverdig hvilket mot og utholdenhet som ressurspersonene har vist. Den andre ressursperson og medeier i Nordlyset Eiendom er Ulf Grødahl.
– Vi bruker å si at «Det løser deg» og så prøver vi å ikke bruke energi på det vi ikke får gjort noe med. Det er klart det har vært en utfordring og har tatt tid at kommunen har sittet på så mange sider av bordet. Reguleringsprosessen tok tid og finansieringen likeså. Med tanke på finansieringsmodell, som er sammensatt av fire ulike deler og består av investeringstilskudd fra Husbanken, forskuddsleie av basen kommunen skal benytte, startlån og momskompensasjon, var vi heldig som delte disse utfordringene med Bonord som også ønsket å gjøre en liknende satsing. Deres jurister og jurister i kommunen kom fram til gode løsninger som var avgjørende for å komme videre, forteller Alf Arntzen.
Denne finansieringsmodellen, som er unik for slike prosjekter, stiller svært strenge krav til både utforming og juridiske føringer mht kjøp, eierskap og videresalg.
Tomten er omregulert fra næring til tjenesteyting, og det gamle bygget er revet. Etter et overraskende stort behov for fjerning av mye fjell, har det fire etasjers høye bygget reist seg. Bygget er tilpasset boligområdet det ligger i og ser ut som flere bygg som henger sammen, selv om alt er i en bygningskropp. Bygget får kjeller med boder, tekniske rom og felles hobbyrom. Første etasje har fellesrom og en stor base tilpasset kommunen som skal ha folk ansatt på bofellesskapet, og i de to øverste etasjene finnes leilighetene.
– Vi har hatt et veldig godt samarbeid med Arkitektkontoret Amundsen hele vegen og prosjektet gjennomføres som en totalentreprise etter Åpen bok-konseptet med Econor som totalentreprenør. Det gode samarbeidet har betydd mye for prosessen, sier Alf Arntzen. Han avslutter:
– Her har mange prosesser gått parallelt. Kommunen har ansatt leder for bofellesskapet og nå er vi kommet i den fasen at de som skal flytte inn og deres foreldre har begynt å forberede seg på den nye hverdagen i et bygg som skal bli hjem, og en trygg og god hverdag for ti av innbyggerne i Tromsø og deres pårørende.
IndustryRadar Norge
Lindhagensgatan 53 112 43 Stockholm, Sweden
Kundeservice: +468 – 400 22 620
Administrerende direktør: Oscar Lundberg
Redaksjonssjef: Myrna Whitaker
Eier: IndustryRadar AB(SE), et uavhengig,
(redaksjonelt uavhengig selskap)
Organisationsnummer: 559303-9182
[email protected]
Copyright iRadar.no – 2026